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    一个铜制程工艺不够的话，那还有另一个浸润式光刻技术呢。

    更何况，随着科技研发中心这边在工业设备上不断的更新迭代，想要实现光刻机等尖端设备的国产自主化，还是不难的。

    不管是双工作台技术、光源技术、镜头技术、复合材料、控制软件……对于陈哲来说，都不是问题。

    有人会说，人家阿斯麦是在老美的支持下，完成了整合全球上下游产业链，才形成了自己的供应链管理。

    比如德意志的蔡司光学设备，老美的光源系统、电源、工业软件、计量设备、东洋的复合材料、瑞典的精密机床等。

    最后还要加上euvllc联盟，集合了ibm、英特尔、amd、摩托罗拉、三家国家级实验室等企业和组织机构，花费了至少六年的时间，才拿出来的技术，就可以知道其难度了。

    要知道，这个联盟可是通过了60个国家的技术专利联盟。

    所以，科技研发中心就能靠自身解决这所有的一切？

    开什么国际玩笑？

    还真不是开玩笑，光刻机在euv光刻机之前，还远没有那么高大上，也不是高不可攀的存在。

    之所以能形成90年代尼康、佳能独大，新世纪阿斯麦独领风骚的格局，最大的原因还在于其业务性质上的独特性。

    那就是赢家通吃的规律。

    但阿斯麦崛起之前，尼康为什么没有被euv联盟接纳进去？

    就是因为它已经完成了自身产业链的内部循环，所有零部件都是人家自己生产制造的，这和老美的要求，简直是背道而驰的。

    所以，怎么可能结为联盟？

    打压才是正理嘛！

    所以，作为当时老三的阿斯麦，才一下子被推上了人生的巅峰……

    陈哲不是一定要学尼康，但却绝对不会成为阿斯麦。

    所以，关键技术他需要拿在手里，然后就可以慢慢培养自己的供应链了，不管你是国内的还是国外的，只要是正常的商业往来，他一般情况下就不会搞什么鄙视链。

    还是那句话，我不会主动欺负人，但谁特么也别想欺负我！

    总之，迄今为止，他围绕晶圆厂所开展的筹备工作，还是很顺利的。

    而随着安阳理工那几个独立实验室项目工作的展开，他相信距离他的第一步，就算是很踏实的走过去了……

    至于天虹科技那边tft-lcd的投产，他同样不需要操心。

    随着东南亚经济危机的席卷而来，这会儿已经有了愈演愈烈的趋势。

    而他也知道，这种情况，可不是几个月甚至是一年就能过去的，而是会持续到一年半甚至是两年之后。

    这么长的时间，已经足够天虹科技成长起来了。
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